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《红点与资本裂变》
为企业发展不可或缺的关键独特的商业模式可以迅速打造一个商业王国
- 怎样利用公司的游戏规则,只拥有5%的股份就能控制整间公司.
- 有那些钱是您该赚而没赚到的？
- 您是否想知道为什么有些公司表面看上去亏钱，实际上却赚大钱？
- 你公司用了100千创立,为什么投资家原意用100万只买你10%的股权而且还觉得占了你的便宜?
- 为什么那么多大公司喜欢在旗下开几间亏钱的公司,它们真正的目的是什么?
- 如何设计背后的商业模式，让竞争对手看不到您真正赚什么钱？
- 资源不够大公司多,和其他同行联盟是唯一的出路.但打回来的江山该怎么分?怎样的联盟方式是最好的?
在红点与资本裂变课堂，您会学习到...
伟大及清晰的愿景
有一天一位新人去阿里巴巴上班，马云：为何来这里上班？
新人：为了你啊！马云：我就普通人一个，相处久了你对我的崇拜会开始下降，
我希望以后你会为了公司墙上挂着的愿景而努力，公司的核心是它不是我。
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设计盈利的商业模式
为什么有些公司表面看上去亏钱，实际上却赚大钱？
如何设计背后的商业模式，让竞争对手看不到您真正在赚什么钱，
让投资者知道你的公司价值多少！
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金融路线图与企业的指标
如何赚钱如何花钱？何时该攻何时该守？一间公司上下几十人，
如何出一个旨令让全部人明白公司要达成的目标，以及提升工作效率。
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《 红点 》 的位置与专业的企业结构
壮大企业最大的关键在于你的《红点》现在处于什么位置。
无论是想要投资企业或正要发展生意的朋友，这个《红点》理论是你必须要学会的。
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利用股权机制罗致人才
当年马云用这招以500元人民币月薪请到
当时年薪300万港币阿里巴巴最重要的人物，
蔡崇信。股权就是一种权力，
这堂课将教会你如何建立一套机制来释放你的股权拉拢人才。
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设计抵御风险的企业防火墙
如果今天您的公司被人告上法庭,它还能运作如常吗? 应该怎样设置企业防火墙以提防供应商,客户,员工或竞争者 对你的一些干扰而导致您的公司受影响呢?
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如何设计运营及战略户口
公司的资金由董事局所掌控。然后再由董事局拨款去各部门运作以及制造盈利。拨款太少,盈利可能不达标。拨款太多,公司可能周转不灵而倒闭。商场如战场,该如何调兵(现金)遣将,以达到扩充自己的生意版图而又不怕失去原来的江山呢
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商演路演设计与提升演讲技巧
今天一班投资者坐在你面前,你将如何说服他们投资你的公司?如果你有很好的计划,我们将会教你如何把你想要表达的东西全盘放进对方的脑里。
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如何通过并购快速广大企业价值
一间门市开到十间门市需要多久时间?为什么那么多的大企业喜欢收购刚冒出来的小企业?让我们为你解剖并购能为你带来的巨大好处!
本课程适合对象：
正在创业者/想创业者
经营传统生意者想转型
合伙人/股东/董事/接班人
不知如何筛选好的项目投资
本次特别邀请
——亚州第一企业投资与融资导师——
JEFFERY 陈高民
企业投资 战略顾问
Certified Systems Analyst & Associate Financial Consultant
新加坡创办人俱乐部 集团总裁
CEO,Founder Club Holding Pte Ltd
新加坡（BSE）企业家协会 创会会长
Founding President of Singapore Business Synergy Enterprises Society
TECHAPP 企业顾问
TECHAPP Strategic Consultant
凭借30多年的销售与市场营销，IT与金融，教育与培训等经验，
陈高民导师将与学员分享独特的商业模式，品牌，资本，并购，陷阱，组织角色与责任等方面的指导。他将应用通俗易懂的故事来讲解复杂的商业模式与技巧。通过多次与学员交流的时段，剖析学员企业未来发展的衍生。通过路演培训，呈现公司项目与愿景！
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